PROGETTI
Alcune situazioni non si adattano a un modulo standard. Il lavoro si progetta sul contesto reale: obiettivi concreti, destinatari reali, nessun contenuto preconfezionato. Questi sono alcuni esempi di come lavoro.
Multinazionale — Da AI literacy a leadership nell’era AI
Una grande multinazionale si rivolge a me nel 2024 con una richiesta diffusa in quel momento: formare i manager sull’intelligenza artificiale. Un punto di partenza ragionevole, ma non ancora il punto giusto.
Nel tempo il percorso si è evoluto verso una domanda più sostanziale: come cambia la leadership quando l’AI entra nei processi decisionali, nella gestione dei team, nella valutazione delle persone? I responsabili della formazione mi avevano incontrata agli speech SMAU e avevano riconosciuto in quel lavoro qualcosa di diverso dall’alfabetizzazione standard.
Non si trattava di spiegare gli strumenti. Si trattava di aiutare i manager a capire cosa restava loro in carico e perché.
Azienda con tre filiali — Cultura, processi e autonomia
Un’azienda con tre filiali porta un problema apparentemente operativo: comportamenti e processi difformi da una sede all’altra, con una tensione ricorrente tra chi tende a escalare le decisioni verso il centro e chi rivendica autonomia. Sotto c’era una questione culturale più profonda, che i processi da soli non potevano risolvere.
Il lavoro ha combinato analisi della situazione con sessioni in Lego Serious Play, uno strumento che permette di rendere visibili dinamiche implicite in modo concreto e non difensivo. Quello che emerge quando le persone costruiscono con le mani è spesso più onesto di quello che dicono nelle riunioni. Il percorso ha portato a una maggiore chiarezza su dove l’autonomia era legittima e dove invece serviva coordinamento, con un impatto misurabile sulla coerenza dei comportamenti tra le sedi.
Studio professionale — Integrazione AI nei processi di consulenza
Uno studio professionale specializzato in consulenza sulla sicurezza decide di integrare l’intelligenza artificiale in tre aree chiave del proprio lavoro: lo studio della normativa, la produzione di documentazione per i clienti e la comunicazione esterna.
Il punto di partenza non era tecnico, ma metodologico. Non bastava sapere quali strumenti usare: serviva capire come usarli senza perdere rigore professionale, come verificare gli output in un ambito dove l’errore ha conseguenze concrete, e come costruire un approccio sostenibile nel tempo.
Il percorso ha lavorato su uso strategico e consapevole dell’AI, criteri di verifica degli output, integrazione nei flussi di lavoro esistenti e formazione del team. Lo studio è uscito con un metodo proprio, non con una lista di strumenti.
Cooperativa — Leadership, complessità e intelligenza collettiva
Una giornata formativa per un gruppo di giovani manager in un contesto cooperativo su come si esercita la leadership quando il contesto è complesso, le decisioni non hanno una risposta giusta e il contributo di tutti fa la differenza.
Il lavoro ha combinato facilitazione con Liberating Structures, riflessione sulla leadership nella complessità e strumenti pratici per liberare l’intelligenza collettiva del gruppo.
Non una formazione frontale, ma un’esperienza progettata per far emergere quello che il gruppo già sa e che spesso resta inespresso.
Hai un progetto specifico in mente?
Se stai cercando un intervento su misura per la tua organizzazione o il tuo team, scrivimi. Partiamo dal tuo contesto reale.